האם ביצועי הייצור עומדים ביעדי התכנון?
האם התמחיר על פי הייצור בפועל, תואם את התחשיב למוצר?
האם קיימים כלים המאפשרים ניהול רצפת ייצור, תכנון עומסים, שיבוץ למכונות וניתוח פסולים אופטימליים?
ארגון שעושה הכל נכון מבחינה אסטרטגית, שיווקית ופיננסית, אך נכשל דווקא בניהול הייצור, לא עושה מספיק. לכן מקובל לצייד את מנהלי הייצור בארגז כלים אופטימלי לניהול רצפת ייצור.

מערכת BI איכותית מכניסה דיוק ומשמעת לעולם הייצור הדינאמי והבלתי צפוי. הטמעה חכמה של מערכת BI מבית QlikView תאפשר:

לנתח את ה-OEE – Overall Equipment Effectiveness
לנתח ולאפיין את מגמות ה-Availability / Performance / Quality של רצפת הייצור
לתכנן את ניהול הייצור (תפ"י) באופן אופטימלי
לבצע ניתוח what if (סימולציה) לביצוע תחזית עומסים אל מול דרישות ייצור חדשות
לבצע ניתוח what if (סימולציה) להערכת שינויים בעלויות חומרי הגלם, שערי מט"ח ופרמטרים נוספים
לבצע אופטימיזציה של שיבוץ מכונות ושיפור בזמני אספקה
לנתח את עלויות הייצור
לבצע ניתוח סטטיסטי של בדיקות מעבדה (SPC)
לנתח זמנים – תקן מול בפועל
לבצע ניתוח פק"עות (פקודות עבודה)
לבצע ניתוח ובקרת האיכות להבטחת עמידה בתקני לקוח ותקנים בינלאומיים
לנתח/למפות את סטטוס הייצור של המוצר במרכזי העבודה
לבצע ניתוח להפחתת פסולים
לבצע תחשיב ותמחיר מוצרים
ניתוח ה-SPC של תוצאות של בדיקות מעבדה עבור קווי ייצור
ניתוח ה-SPC של תוצאות של בדיקות מעבדה עבור קווי ייצור
ניהול הייצור יכול להתבצע במגוון דרכים. אם מטרות הארגון כוללות התייעלות, חסכון, קדמה ורווחיות, אזי מערכת ה-BI החדשנית של QlikView, בליווי המתודולוגיות הייחודיות והייעוץ השוטף של גרינהאוס, הן הפתרון המושלם.

לחצו כאן לקרוא עוד על גרינהאוס.
זקוקים למידע נוסף? צרו קשר בטלפון 03-9449911 או שלחו דוא"ל ל-info@greenhouse.co.il